為增強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工程總承包項(xiàng)目管理水平，3月9日，中國化學(xué)重機(jī)公司在太倉總部舉辦“T+EPC”項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)班。重機(jī)公司總工程師張萬虎出席培訓(xùn)并講話。

培訓(xùn)采取專題授課、研討交流相結(jié)合的方式，培訓(xùn)邀請(qǐng)行業(yè)資深專家，圍繞如何發(fā)揮工程總承包的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的高效銜接、如何有效規(guī)避潛在法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行、深入剖析工程總承包項(xiàng)目采購及成本管控的關(guān)鍵要點(diǎn)開展專題培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目精準(zhǔn)控制成本，洞悉工程總承包的最新特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化，為未來的項(xiàng)目決策提供有力支持，為更好開展工程總承包項(xiàng)目管理工作明確了思路和方法。

張萬虎要求，一是要改變傳統(tǒng)思維模式，堅(jiān)持靠技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購與施工聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值；二是要通過技術(shù)形成聯(lián)動(dòng)，提高管理效率；三是要總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平；四是要建好數(shù)字化平臺(tái)，通過智慧化手段為項(xiàng)目管理賦能。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將所學(xué)知識(shí)融入工作崗位，全面提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，以高質(zhì)量的工作成效為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

培訓(xùn)采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式。項(xiàng)目管理部、經(jīng)營管理部、法律合規(guī)部、安全生產(chǎn)管理部及建工公司、華北分公司、中科環(huán)境公司、西安分公司、華旭公司、起運(yùn)公司共194人參加培訓(xùn)。