為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作會(huì)精神，11月2日，公司在通州項(xiàng)目組織開展2020年度物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特邀集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)李中強(qiáng)，賽鼎公司相關(guān)業(yè)務(wù)老師到場(chǎng)指導(dǎo)，公司總部工程管理部相關(guān)業(yè)務(wù)人員、所屬各單位物資設(shè)備管理人員共計(jì)30余人參加本次培訓(xùn)。公司總工程師張萬(wàn)虎主持培訓(xùn)會(huì)議。

李中強(qiáng)在授課中帶領(lǐng)參加培訓(xùn)人員再次學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司精細(xì)化管理推進(jìn)工作會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)相關(guān)管理規(guī)定與辦法進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，并結(jié)合工作實(shí)際分析講解了物資集中采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的突出問題。他指出，要全面推行精細(xì)化管理，不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)管理各項(xiàng)要求，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好物資集中采購(gòu)工作，遵循“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)采購(gòu)、三級(jí)管理”原則，強(qiáng)力推進(jìn)平臺(tái)使用，提高采購(gòu)管理質(zhì)量，全面提升公司工程物資集中采購(gòu)管控水平。

賽鼎公司相關(guān)業(yè)務(wù)老師對(duì)化學(xué)云采網(wǎng)的架構(gòu)進(jìn)行了實(shí)操演示教學(xué)，全面介紹了集采平臺(tái)物資采購(gòu)方面的功能特點(diǎn)與供應(yīng)商管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的操作流程，對(duì)物資采購(gòu)中的計(jì)劃、方案等流程操作進(jìn)行了實(shí)操講解，重點(diǎn)就實(shí)際工作遇到的問題進(jìn)行了演示教學(xué)，并針對(duì)各項(xiàng)目在集采平臺(tái)應(yīng)用中遇到的問題進(jìn)行了答疑。

公司總工程師張萬(wàn)虎就物資設(shè)備管理體系現(xiàn)存在的問題及如何提升物資設(shè)備管理工作提出要求，他指出，各單位要抓緊時(shí)間深入開展精細(xì)化管理自查自糾，針對(duì)目前設(shè)備物資管理上存在的問題，做好整改閉合，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)采購(gòu)管理及專業(yè)知識(shí)，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本，完善物資核算體系，嚴(yán)格控制設(shè)備管理、集中采購(gòu)管理、合同管理，強(qiáng)化物資質(zhì)量控制的管控，對(duì)供應(yīng)商的選擇要嚴(yán)格把關(guān)，希望各單位認(rèn)識(shí)到物資設(shè)備管理的重要性，依法合規(guī)做好各項(xiàng)工作。

此次會(huì)議的召開，深入宣貫了集團(tuán)公司各項(xiàng)物資設(shè)備管理制度，強(qiáng)化了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)進(jìn)一步提高公司物資設(shè)備管理整體水平，促進(jìn)公司的精細(xì)化管理再上新臺(tái)階創(chuàng)造良好條件。