為全面貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》（國務(wù)院令第724號），進(jìn)一步推進(jìn)根治欠薪工作，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和社會和諧穩(wěn)定。3月3日，公司采取現(xiàn)場+視頻的方式組織召開《分包單位農(nóng)民工監(jiān)督管理辦法》解讀培訓(xùn)會議，工程管理部對公司《分包單位農(nóng)民工監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行解讀并宣貫。公司副總經(jīng)理殷學(xué)平、總工程師張萬虎出席會議并講話，會議由公司總工程師張萬虎主持。

會議提出，做好當(dāng)前分包單位農(nóng)民工實名制和工資支付管理工作：一是落實集團(tuán)精細(xì)化管理的必然要求；二是規(guī)范管理、防范生產(chǎn)風(fēng)險的必然手段；三是提質(zhì)增效、提高項目成本管理水平的必然途徑。

會議強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想。做好當(dāng)前分包單位農(nóng)民工實名制和工資支付管理工作是落實集團(tuán)公司、公司決策部署的政治能力體現(xiàn)。二要明確責(zé)任。分公司、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安排班子成員具體分管。項目要配備專職人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計、審核、發(fā)放；項目必須配備考勤專業(yè)設(shè)備。三要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查考核。每月各單位要將分包單位農(nóng)民工工資支付臺賬上報公司備案，并結(jié)合“四不兩直”精細(xì)化管理檢查結(jié)果，與分公司、項目領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核掛鉤。

公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室、各分(子)公司、直屬項目部共計70余人參加會議。