5月21日下午，西安分公司為提高工程項目的經(jīng)濟活動分析水平和效果，組織西安分公司海圣豐商務大廈項目、西安分公司宋康新苑項目經(jīng)濟活動分析培訓，會議以現(xiàn)場會議的方式進行，公司成本管理部黨哲飛對項目經(jīng)濟分析情況進行指導。

會上主要對西安分公司海圣豐商務大廈項目、西安分公司宋康新苑項目組織經(jīng)濟活動分析的重要性和意義進行了說明，對項目的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)進行了整理，通過工程量節(jié)超分析、材料節(jié)超分析、進度分析、結算分析、支付分析、責任預算分析、增值稅分析，與項目部相關部門進行交流。

通過此次培訓，西安分公司海圣豐商務大廈項目、西安分公司宋康新苑項目對經(jīng)濟活動分析的認識顯著提高，增強了西安分公司對項目部的綜合管理能力，助力分公司經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展。